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《四川工人日報》:成中集團“六道”防線保證安全
2007年1月26日   

層層把關       處處設防 
 
成中集團“六道”防線保證安全
 
 
      四川成中投資集團股份有限公司是一個以建筑為主的民營企業。企業領導人高度地認識到:建筑行業是安全生產的高危行業,安全作業點多、面寬、戰線長、人員密集,危險源時刻威脅著企業的安全生產,加之民營建筑企業又是一個農民工比較集中的地方。為了確保企業實現安全生產,公司針對企業安全生產的實際和農民工“四缺”(即缺乏安全生產的意識、缺少安全生產的技能、缺少安全生產的管理理念、缺乏大生產協同作業的觀念)的現狀,堅持把好“四關”、建設“六道”防線,在安全生產上收到了明顯效果,安全生產事故頻率比上年下降20%,事故直接經濟損失減少90%。

    堅持把好“四關”把安全生產落實到全方位、全過程之中,一是把好安全生產的準入關。即,對每一個新進企業的人員堅持進行進場安全意識教育,凡是安全生產知識考試不合格者,不管專業技術多好,文化水平多高,一律不準進入基層作業;二是把好安全生產法律法規教育關。建筑行業屬安全生產高危行業,在安全生產上既要遵守國家安全生產的通則,又要執行行業的安全生產的具體規定,企業堅持每一個員工既要熟知“通則”,又要弄通行業規則,更要明白企業的安全生產規章制度和操作規程,企業編發了“企業安全生產規章制度手冊”,不僅對每一個職工(包括農民工)人手一冊,而且還發給他們宜賓市總工會編印的“維權手冊”,教他們學會依法維護自己的合法權益,確保生命健康與安全;三是把好基層安全技術交底關。使他們明確事故易發的時機、場合、條件,明確發生事故隱患時,個人如何避險、如何保護自己,明確在如何在不傷害他人的情況下,如何保護自己不被他人傷害;四是把好個人班組、項目部和企業的安全檢查關。

    筑起“六道”防線,把安全生產落到全員的監督檢查之中。一是堅持每個人在作業前的安全自查制度,每一個人必須對自己的安全著裝和作業點的防護裝置進行自查,發現苗頭及時改正;二是堅持在作業前和作業中,職工之間的相互檢查的制度,監督整改不安全行為,同時,他們還通過結安全“一對紅”的辦法,讓安全生產意識強的人,帶動安全意識差的人;三是堅持班組安全員的安全巡查制度。班組安全員每天必須對轄區內人員、場所進行安全巡查,要求對全班每一個人勞保用品的穿戴,每一個作業點安全防護裝置是否良好,逐人逐項的檢查,發現隱患及時整改或上報;四是項目部專職安全員必須每天對施工現場不少于三遍的巡查,在普遍巡查的基礎上要突出重點,決不放過任何疑點,一旦發現事故隱患要及時整改并向上級報告;五是項目部安全生產第一責任人必須堅持每天對轄區的安全生產進行檢查,對重點部位要實行專人“嚴防死守”,確保工地安全生產的正常運行;六是企業負責安全生產的專職人員要對企業的施工點進行不定期的抽查和巡查,把安全生產的管理和監督落實到基層、運作在基層,發現隱患及時整改,對于重大隱患必須勒令停工整改,直至合格后方能正常作業。

    通過把“四關”和構筑“六道”防線,使廣大農民工從不了解到了解,從不習慣到習慣,從不會到熟煉掌握安全技能,提高了廣大農民工的安全安全意識,確保了廣大職工的生命安全與健康,同時也使企業嘗到了安全出效益、安全保穩定、促和諧的甜頭,減少了安全生產管理的成本。
 
摘自《四川工人日報》2007年1月16日第9097期第4版  作者:唐孝金


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